聽完鄭寶清先生演講後雜感....
其實，我還真少上週四的構地課，畢竟，傍晚的課，加上單調的語調，有粉強的催眠效果。不過，這一次為了聽鄭寶清先生，即台鹽董事長，將在學校演講有關重振台鹽的歷程時，我決定一定要去聽一聽。
時間就在上週四，我在夕陽陪伴之下，騎著我心愛的速克達，前往學校。
上完單調的構地課，跟同學吃罷晚餐，就準時去大講堂聽演講。因為是企管系辦的，所以---漂亮的美眉特別多呀～（唉～地科系真缺呀～）。
言歸正傳，在約當2小時的座談當中，主講人談到了他進台鹽的困境、改革時所遭遇到既得利益團體的阻撓，以及時時要求公司員工改進工作態度....等。另 外，也談到台鹽所謂的"鑽石理論"，即態度、格局、之事、創新、個性，以及核心價值。其實，不只是在事業上，即令是在求學的路程，也同樣受用。
另外，建立比能力高一點的目標，即使掉下來，也不會太差，讓我想起在大學聯考前，因為自己是降轉重讀，較沒自信。但台北區模擬考的成績，使得我漸漸試著建 立較高的目標。當時，我決定以台大心理系、台大動物系為目標，全力以赴。經歷那兩天炎炎夏日下的考試，在公告成績的那一刻，我才知道，辛苦終於有代價。我 的分數可以最高可以填台大心理系、清大動機系--當時2、3類組成績，都在全國前10％之內，當然，我還是選擇中央地科就讀。不過，當時的決定，證明了以 上的論點。
回顧我在大四的考試，或許就沒有建立較合理的目標—其實，我根本沒建立起來—所以才一敗再敗，逐漸失去信心。聽到這番見解，我也是該重新思考我的計畫了.....。
會中也提到南韓三星的例子，證明建立目標、不斷創新，加上韓國人強烈的愛國心，三星終有今天的的成果，反觀台灣，許多廠商仍不爭氣，安於代工的獲利，不再 思新的突破；而消費者也對產品沒信心，以致購買慾望缺缺。衷心期待，企業能夠再將眼光放遠，研發難以取代之產品，並要求品質高標準控管，並對各地區消費者 一視同仁，不要將次級品的留在台灣給消費者抱怨，如此，台灣的消費者，才有可能願意使用自家的產品呀！
將近2小時的演講，我收穫頗豐，希望能夠有所突破呀～。溫暖的夜晚，和朋友聊的一下，談了他的困境、也談的我的計畫及挫折...@@，仍然祝福他有一個光明的未來，也希望我研究所不要考差呀～....>"<
時間就在上週四，我在夕陽陪伴之下，騎著我心愛的速克達，前往學校。
上完單調的構地課，跟同學吃罷晚餐，就準時去大講堂聽演講。因為是企管系辦的，所以---漂亮的美眉特別多呀～（唉～地科系真缺呀～）。
言歸正傳，在約當2小時的座談當中，主講人談到了他進台鹽的困境、改革時所遭遇到既得利益團體的阻撓，以及時時要求公司員工改進工作態度....等。另 外，也談到台鹽所謂的"鑽石理論"，即態度、格局、之事、創新、個性，以及核心價值。其實，不只是在事業上，即令是在求學的路程，也同樣受用。
另外，建立比能力高一點的目標，即使掉下來，也不會太差，讓我想起在大學聯考前，因為自己是降轉重讀，較沒自信。但台北區模擬考的成績，使得我漸漸試著建 立較高的目標。當時，我決定以台大心理系、台大動物系為目標，全力以赴。經歷那兩天炎炎夏日下的考試，在公告成績的那一刻，我才知道，辛苦終於有代價。我 的分數可以最高可以填台大心理系、清大動機系--當時2、3類組成績，都在全國前10％之內，當然，我還是選擇中央地科就讀。不過，當時的決定，證明了以 上的論點。
回顧我在大四的考試，或許就沒有建立較合理的目標—其實，我根本沒建立起來—所以才一敗再敗，逐漸失去信心。聽到這番見解，我也是該重新思考我的計畫了.....。
會中也提到南韓三星的例子，證明建立目標、不斷創新，加上韓國人強烈的愛國心，三星終有今天的的成果，反觀台灣，許多廠商仍不爭氣，安於代工的獲利，不再 思新的突破；而消費者也對產品沒信心，以致購買慾望缺缺。衷心期待，企業能夠再將眼光放遠，研發難以取代之產品，並要求品質高標準控管，並對各地區消費者 一視同仁，不要將次級品的留在台灣給消費者抱怨，如此，台灣的消費者，才有可能願意使用自家的產品呀！
將近2小時的演講，我收穫頗豐，希望能夠有所突破呀～。溫暖的夜晚，和朋友聊的一下，談了他的困境、也談的我的計畫及挫折...@@，仍然祝福他有一個光明的未來，也希望我研究所不要考差呀～....>"<